虾米音乐消亡史：被阿里耽误的“理想主义者”？
砺石导言
在2013年那样一个时代，音乐变现的想象空间仍然有限，而阿里在这方面并不能为虾米提供更多的经验[1]。
袁颖 | 文
张云亭、王姗姗 | 编辑
第一财经YiMagazine (ID:CBNweekly2008) | 来源
2021年2月5日，虾米音乐正式停止播放器服务，标志着这款曾被誉为“听歌鄙视链顶端”的音乐平台落幕[1]。
自2012年被阿里巴巴收购后，虾米从独立社区走向阿里体系，却在组织更迭、战略摇摆与版权争夺中逐渐边缘化。其关闭引发了广泛讨论：虾米究竟是被阿里“耽误”，还是自身难以突破模式瓶颈？
一、被低价收购的理想主义平台
虾米音乐于2008年上线，由前阿里员工王皓（南瓜）联合四位“联创”创立。平台以用户上传音乐、编辑歌单为核心模式，迅速成为音乐发烧友聚集地，拥有高净值、高品位的苹果端用户群体[1]。
2012年夏，阿里已基本敲定收购虾米，交易于次年1月正式公布。据知情人士透露，创始团队所得现金仅够购房购车，主要回报为四年绑定的阿里期权[1]。
阿里看中虾米的两大价值：一是优质用户资源，希望转化为电商流量；二是精准推荐算法与专业曲库管理能力，具备技术稀缺性[1]。
然而，虾米早期依赖UGC模式，曲库虽丰富却存在版权隐患。其不足千分之五的付费率无法支撑版权采购，陷入“用盗版挣钱”的争议[1]。
二、错失版权窗口期
在正式收购前半年，阿里曾建议虾米趁消息未公开时低价采购独家版权，但创始团队顾虑重重，未及时行动[1]。
2013年起，腾讯QQ音乐、海洋音乐等平台掀起版权大战。虾米错失先机，直至刘春宁接手后才于2014年斥资3000万元拿下《中国好声音》第三季版权，并短暂掌握滚石、华研等头部唱片公司独家授权[1]。
刘春宁还主导收购日活3000万的天天动听，并试图将其与虾米合并运营，前者面向大众，后者保持专业调性[1]。
但其尝试将歌手与天猫商家联动进行双11营销的计划因代言谈判失败而搁浅，暴露了对音乐情感价值与用户心理的误判[1]。
2015年，刘春宁因涉商业贿赂被拘，阿里随即任命高晓松为阿里音乐董事长、宋柯为CEO，原虾米创始团队逐步退出。王皓于2016年确认离职[1]。
三、战略摇摆与资源流失
高晓松团队将天天动听改造成“阿里星球”，定位粉丝经济互动交易平台，但项目七个月后即告失败，音乐功能于2016年底关闭[1]。
虾米再度成为阿里唯一音乐平台，但原创音乐人和用户已大规模流向网易云音乐[1]。
虾米2014年启动“寻光计划”扶持独立音乐人，首季成绩亮眼：集结程璧、金玟岐等音乐人，制作14张专辑，获1.6亿次试听。但因管理层动荡，第二季迟至2017年才推出，效果大打折扣[1]。
反观网易云音乐，2014年起招募独立音乐人，2016年推出“石头计划”投入2亿元，至2020年平台原创音乐人超20万，作品超150万首，完成对虾米的全面超越[1]。
更值得注意的是，阿里自身也转向支持网易云。2019年阿里参与网易云B轮融资，2020年88VIP会员权益打通网易云黑胶年卡，且与虾米会员互斥，导致大量用户选择后者[1]。
四、版权监管与最终落幕
2016年国家版权局发布“最严版权令”，虾米大量无授权歌曲下架，用户歌单大面积“灰显”，体验严重受损[1]。
同年，腾讯整合酷狗、酷我成立TME，牢牢占据下沉市场；网易云则凭借UGC社区、算法推荐与小众音乐服务登上“鄙视链”顶端[1]。
虾米接连失去滚石、华研、相信音乐等独家授权，曲库持续萎缩。2020年环球音乐同时授权网易云与TME，标志“独家版权”时代终结，本为虾米翻盘良机，却恰逢其宣布关停[1]。
虾米早年版权支出约2000万元/年，而用户下载收入仅约1000万元，长期入不敷出。其在培养用户付费习惯方面曾是行业先驱，但在阿里电商逻辑主导下始终未能找到可持续的商业模式[1]。
阿里内部频繁更换管理层，导致每任新负责人需长时间理解产品，尚未决策便被替换，战略持续断裂[1]。
五条人等独立音乐人早在2014年即入驻虾米，但平台未能将其转化为商业优势。前员工感慨：虾米困于音乐理想与电商现实之间的夹缝，最终难逃被边缘化命运[1]。
（应采访对象要求，文中姚力、陈西为化名）
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